伊春市市场监视办理局伊美：“所所互帮”破局

　　伊春市市场监视办理局伊美下设10个监管所，承担全市30%市场监管使命。因辖区业态、曾面对“忙闲不均”“能力断层”“跨域难管”痛点。2024年以来，伊美以“资本整合、劣势互补、协同共进”为焦点，立异“所所互帮”系统，鞭策监管从“单打独斗”向“全域联动”逾越。机制建基，绘好互帮“施工图”。锚定“常态长效”方针，从轨制层面破解互帮“碎片化”难题。一是清单化明白“帮什么”，制定《关于市场监视办理所结对帮扶工做方案》，规定“应急援助”“能力互补”“难题共解”三大焦点范畴，让互帮靶向更准；二是闭环化规范“怎样帮”，建立“需求倡议——精准派单——协同施行——成果反馈”全流程机制，由专项小组连系各所工做饱和度、人员特长科学安排，确保互帮不走过场、落地收效。实践破题，打出互帮“组合拳”。聚焦下层痛点立异实践径，鞭策互帮从“无形笼盖”向“无效笼盖”改变。一是“潮汐调配”解“忙闲不均”，严沉节庆、专项整治时，安排“闲所”人员援助“忙所”，2025年金秋护动中，结合法律小组查抄运营从体260余户次、化解胶葛50余起；日常组织“闲所”人员到“忙所”仆从进修，如朝阳所通过不雅摩大型餐饮监管，为后续办事凯里亚森等规模企业供给实操尺度。二是“跨区互查”补“能力短板”，开展9天校园食堂食物平安跨片区互查，“弱所”人员跟着“强所”学食材管控、流程把关，实现“监管效能+步队能力”双向赋能。三是“结合攻坚”破“地区壁垒”，成立“从办所牵头+协办所共同”机制，如泓江所查处不及格豆芽时，破解一批跨域监管难题。成效赋能，收成互帮“成就单”。“所所互帮”模式鞭策下层监管实现“四大跃升”：监管效能从“分离低效”到“全域高效”，跨辖区案件办结时间缩短、风险现患整改率提拔；步队能力从“专业偏科”到“一专多能”，培育出一批“懂营业、会法律、善措置”的复合型；办事质效从“根基达标”到“优良高效”，高效处理群众“急难愁盼”，实现“监管无力度、办事有温度”；轨制扶植从“零星摸索”到“系统完美”，构成可复制、可推广的规范流程。下一步，伊美将持续深化“所所互帮”模式，优化安排机制，摸索“数字赋能+互帮协做”新径，为建立现代化市场监管系统供给更多“伊美经验”。